泉城之侧，大河之畔，黄河下游“十四五”防洪工程（济南段）建设者向新求变，一系列科技手段在工程建设中不断得到应用实践，推动防洪工程建设和新质生产力“双向奔赴”。

设备应用：“上天下河”

已有百年历史的张辛险工翻修改建现场，“嗡嗡嗡”无人机低空盘旋而过。

“从无人机画面上看，92号坝的坦石坡度与放线有所偏差，快去提醒工人。”因工期紧张，为充分展开作业面，长达2900米的张辛险工，50余段坝同时进行施工。无人机在帮助施工管理人员克服坝顶视野差、巡查耗时长等困难的同时，高效精准地对工程施工质量进行了全方位的检查。

每日8时，项目副经理姚金辉都会打开手机微信小程序，此时位于范家园控导工程某坝下垮的水位计已准时完成自动测量，将水位数据通过小程序传送给管理人。“临近汛期，大河流量上涨，多亏有工程配套安装的水位计，让我们能时时了解水位变化，确保水位面以上施工安全。”姚金辉介绍，“自动化的水位测量技术，在确保人员临水安全、提高观测效率、确保数据准确等方面发挥了关键作用。”

技术驱动：“如臂使指”

只用一分钟，管理员于洪恩就监督20千米以外的过磅站完成了一次称重。在放大监控画面确认后，于洪恩使用通话系统确认：“自卸车毛重70.24吨，司机和过磅员现场签字。”同时通知施工现场的同事，

“自卸车已完成过磅，请做好卸车准备。”通过双摄像头拍摄和双向语音通话，施工管理人员可以远程记录、监控截屏、现场称重并打印票据的三重数据校核，确保了来车无遗漏、称料无延误、数据无误差。

“您已进入临水边界，请尽快远离……”这是施工前安装的视频监控全覆盖系统在提醒跨过临水边界线作业的施工工人。管理人员通过不断拖动鼠标，在监控界面上勾勒出“L”型的边线，布设出了一条电子围栏，当摄像头观察到有工人进入电子围栏设定的边线内时，平台就会自动触发报警，进行语音提醒。由“人工提醒”到“自动监测”的安全监督预警模式的转变，实现了安全风险源头管控，关口前移，帮助安全生产风险管控“六项机制”建设真正落地生根。

平台管理：跃上“云”端

曾几何时，粗放的人工管理模式是很多人对治黄工程建设管理的传统印象。如今，平台的系统化管理让工程建设管理模式发生了翻天覆地的变化。

打开电脑进入山东黄河工程建设智慧管理平台，安全、质量、进度等平台各模块让项目建设情况一览无余。工作人员可以即时查阅相关数据、资料及相关图表。不仅如此，平台集建设管理流程办理、讯息文件通知及支付流程办理等多功能于一身，为黄河下游“十四五”防洪工程（济南段）建设管理工作提供高效便捷服务。“施工日志和相应资料实时上传智慧管理平台，替代了原有人工记录书写的方式，在确保日志资料真实准确的同时，也方便管理单位及时查阅。”山东河务局工程建设中心济南项目建设办公室主任俞宪海说。

为了让劳动者安“薪”无忧，在防洪工程建设管理中，济南河务局作为监管单位，首次接入山东省农民工工资支付监管平台，为保障农民工工资支付制度提供了数智化支撑。平台通过信息化管理进行动态监管，对异常数据进行识别、记录、存档，对可能出现的不合规行为进行事前预警、事中控制、事后及时处理，有效维护了劳资双方合法权益。

数据分析：“新”中有数

黄河下游“十四五”防洪工程（济南段）包含22处河道工程和7条防汛路的建设任务，点面多，任务重，对工程进展的“问诊”很重要，需要对工程数据进行实时收集和统计，通过对数据的分析、挖掘，让数据“说话”，为科学决策提供支撑。

庞龙祥，一名刚参加工作的年轻人，是施工项目部不可多得的“数字型人才”。他每天的工作是从处理各种数据表格开始的。“今日完成土方0.12万立方米、石方0.14万立方米，形象投资占合同比91.56%，占年度目标的68.36%，与计划相比略有提前。”为了确保融合多来源的综合性数据的完整性和可靠性，各项数据都需要庞龙祥每天搜集并实时更新，统计后还要对数据进行梳理和复盘，形成了“搜集前准备，处理中把握，分析后反馈”的完整数据处理分析链条。

“我们的周报在内网会实时更新，既方便对进度落后的工程进行督导，也有利于各工程之间形成‘赶超比拼’的大干热潮。”济南河务局工管处处长许洪印说，“济南‘十四五’防洪工程数据平台的建立，盘活了各项工程数据潜在价值，推动参建各方之间形成了统一高效、互联互通的数据共享布局，为施工管理提供精细化数据支持的同时，也有利于实现对工程进度的精准控制。”