笃行不怠守初心，踔厉奋发启新程。2023年以来，德州黄河建业公司紧扣全年财务重点工作主线，以实干为舟、奋斗作桨，多措并举优化财务工作方式，持续提升财务管理精细化水平，奋力书写德州黄河财务发展生动“答卷”。

双管齐下 提升管理效能

德州黄河建业公司以构建横向到边、纵向到底的实时动态企业监管体系为目标，多措并举，切实提升财务监管效能。

企业财务监管二期平台在一期建设的基础上，搭建了线上审批程序。依托该平台，公司核算中心负责人把关线上审签流程最后一环，充分发挥审核复核职能。同时，借助手机端、电脑端平台界面实时查阅财务原始单据，将财务日常监管延伸至企业分公司、项目部，实现了企业财务监管业务线上化、数据实时化。

借助联合检查长效机制，公司以施工项目为单位，拟订专项检查方案。坚持问题导向，重点关注采购、合同签订与执行、内控制度建设情况等问题易发频发领域，对发现问题持续追踪整改成效，推动企业完善内部控制约束机制。

夯实基础 提升实战水平

为使基层财务人员和报账员尽快熟悉“两云”系统操作，德州黄河建业公司开设“友费控”系统培训班，并多次举办智慧平台培训答疑会，发布“两云”平台实务操作手册，手把手教、面对面帮，尽管平台应用推广的上坡路难走、顶风船难开，但大家始终坚信行则将至。

为降低企业涉税风险，掌握最新税收政策，该公司多次组织财务人员参加建筑业企业与个人、企业所得税“双汇缴”策略与风险应对培训班。通过培训，公司财务人员了解了税收汇算清缴面临的新形势，结合建筑施工企业实际，通过案例分析了解准则应用及风险防控要点，对疑难问题进行答疑解惑。培训提供了良好的学习交流机会，有利于公司财务人员进一步了解税收新政，掌握实操技巧，对高质量开展财务工作提供了有力保障。

“三化”助力 清理往来账款

为提升资金使用效率，防范资金风险，德州黄河建业公司将持续清理往来账款作为重点工作。

组织召开往来账款清理专项会议。对往来账款台账逐一梳理，详细分析了往来账款形成的原因、账龄，厘清来龙去脉。重点分析研判长期挂账的往来款项解决建议，根据往来账款性质分类施策，制定不同措施和账务处理方式，确保专项清理工作取得实效。

“三化”提升往来款项管理水平。一是业务“标准化”，从业务源头出发，按照业务分类规范各类往来业务；二是坚持“互动化”，建立“业务—财务”联动、“本单位—对方单位”业务一致、“本单位—内部单位”常态沟通的互动模式；三是实现“常态化”，探索建立往来账款管理常态化监督机制，持续提升财务集约化管理水平，进一步提高公司资产使用效率，保证清理成果。

降本增效 坚持过“紧日子”

为贯彻上级“勤俭节约过紧日子”思想，德州黄河建业公司开展了“厉行节约 勤俭办企”专项行动。

行动中，该公司要求全体员工严格落实“非必须不打印”要求，善于利用企业微信、蓝信等办公软件传递工作信息；打印复印用双面，非必要文件不彩印；重复使用文件夹、回形针等办公用品；日常办公或参加会议时自备水杯，尽量不使用一次性水杯；同时严格推行“非必须不采购”，所有损坏的设备优先维修，不能维修的再采购。

点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。通过开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，让争做节约的倡导者、实践者、示范者在公司形成新风尚，让节约意识融入日常工作，以实际行动把节约落到实处。

通过采取一系列切实可行的保障措施，德州黄河建业公司确保了财务工作规范有序开展，逐步提高了企业在新形势下的风险防控能力，保障了公司经营活动持续健康发展。今后，该公司将继续立足自身特色，发挥自身优势，抢抓机遇谋发展，勠力同心促规范，以高质量财务管理为企业高质量发展保驾护航。

图片由德州黄河建业公司提供