黄河古贤水利枢纽有限公司

一、2025年工作亮点

初设核概实现突破。聚焦核概关键一役，高质量编制初设成果，4轮深度对接国家发改委等部门取得核概意见，即将全面收官，“十五五”时期全面开工条件已齐备。

准备工程稳步实施。做好施工要素保障，完成816.71亩先行征地，解决景区选址核准、料场矿权出让等“卡脖子”难题。9项第一批施工准备工程全面开工，导流洞实现全线贯通，道路网络、电力保障体系同步推进。

守牢质量安全底线。建立健全质控体系，配合部委出台质控办法、印发公司实施方案，修编19项质控制度。落实质量责任制，严把关键环节，质监站全周期驻场管控，项目单元验收全部合格。全面落实“六项机制”，危险源动态辨识实现全覆盖，推动安全生产标准化，保持安全生产“零事故”。

数字孪生深度赋能。推动构建一体化监测感知体系，提升要素管控覆盖度、精确度。打造导流洞高保真数字模型，上线12类业务系统，以适配建管需求。统筹智慧工地与智能建造实践，成功申报智能大坝建设试点，有序推进试点任务。

公司治理深化提质。整编209项内控制度，印发“三定方案”，建立薪酬体系，完成干部聘任及人才到岗等工作，夯实治理根基。深学政策法规，提升履职能力。编制投资计划及财务预算，强化执行约束。贯彻“一盘棋、一条心、一股劲”，力破协同梗阻、增强身份认同、厚植使命担当。围绕中心、以人为本，综合管理和后勤服务质效显著提升。

党建工作引领有力。突出党建引领，健全党建机制，获评水利部“四强”党支部。深化党建联建，各单位开展联学联建活动16次，推动“党建进工地”走深走实。深化协同监督，紧盯资金使用等关键环节，开展专项整治，试运行招采监督系统，建立监督机制，延伸监督触角，打造清风古贤。

二、2026年工作计划

全面有序推进工程建设。围绕截流关键目标，强化全要素保障，推进施工准备工程及坝肩岸坡开挖，为实现截流目标夯实基础。

提升质量安全管理效能。深化质控体系建设，全链条管控、全周期监督，确保工程质量。推动安全生产标准化建设落地见效，提升本质安全水平，为安全生产提供坚实保障。

推进数字孪生高标准建设。持续完善监测感知网络，高标准推进智能隧洞系统研发，持续探索人工智能与工程建设管理深度融合路径，以数字化赋能工程建设提质增效。

全面提升治理效能。以支撑工程全面开工、保障大规模建设高标准推进为目标，构建权责清晰、协同顺畅、效能适配的治理体系。

强化党建及党风廉政建设。深化政治引领，建强党建信息化平台，深化党建与业务融合，打造党建品牌。深化运用纪检协同监督机制，巩固风清气正的政治生态。