一、2024年工作成效

2024年，古贤公司按照水利部党组、黄委党组决策部署，锚定打造黄河流域水利枢纽新标杆目标任务，有力有序推进古贤工程建设实施，实现良好开局。

（一）可研报告获批复，初步设计强力推进

攻坚克难，积极争取国家部委和晋陕两省支持，办理用地二次预审、出资人结构调整等前置要件，可研报告于2024年6月获批。

（二）动员大会顺利召开，工程建设有序开展

2024年7月9日，举办建设动员大会，工程进入建设阶段。积极争取水利部政策支持，系统谋划导流洞等施工准备工程实施方案。大力推动用地、用电等施工条件保障，导流洞于2024年11月15日开工，已完成支洞开挖332米，实现“开得了、连得上、能持续”。

（三）质量安全有效保障，智慧建管走深走实

推行质量管理标准化和首件合格制，已完成单元工程质量优良率达90%以上。全覆盖推进“六项机制”建设，实现零事故工作目标。落实环评批复，高水平编制绿色施工方案。高起点开展数字孪生古贤顶层设计，开发智慧建管系统，实现开工即用。

（四）法人治理不断完善，履职能力稳步提升

公司法人治理结构获水利部批准，财政部新增古贤公司为中央预算单位。高度重视内控体系建设，发布管理制度122项。全体职工入驻施工一线，领导班子靠前指挥。建设学习型企业，开展18期古贤讲堂，加快提升法人履职能力。

（五）党建引领持续深化，清风古贤加快构建

与古贤工程参建单位签署党建联建协议，实现党建业务融合发展。落实“组内地”协同监督机制，强化政治监督。突出重点环节，建立监管制度，制定从业禁令及行为规范，构建廉洁“防火墙”。

二、2025年工作展望

2025年，古贤公司将按照全河工作会议要求，紧紧围绕打造标杆工程的核心任务，立足高质量、高标准推进工程建设的现实需要，重点做好以下工作。

抓好工程设计，全力加快初设核概审批。高质量完善初步设计成果，聚焦核概审批进展，超常规推进，尽早实现初步设计获批，为全面进入建设阶段创造条件。

抓好工程施工，确保工程质量安全进度。全力做好用地、供电等施工要素保障，科学安排施工，力争年内导流洞主洞全线贯通，施工准备工程全面开工建设。强化过程管控，严格确保建设质量，筑牢安全生产防线，同步落实环保水保措施。持续推动智慧古贤建设，编制智能大坝建设方案，打造标杆工程。

抓好队伍建设，着力提升公司治理效能。立足工程实际，充实建管队伍，厚植创新奋斗精神，培育先进企业文化，打造团结高效、务实重干、有战斗力的职工队伍。完善内控制度体系，强化规范管理，奠定良性发展基础。

抓好党建工作，扛牢全面从严治党政治责任。深入开展党建进工地，打造古贤党建品牌。持续放大协同联动监督叠加效应，以高质量协同监督压实全链条责任，巩固干事创业良好氛围，守牢廉洁工程基准线。