清晨，金色的阳光洒在王庵控导工程坝垛上。在黄河岸边整洁明亮的班组小院里，几个年轻人正围在电脑前，仔细查看无人机传回的实时画面，研判工情和水情的变化。

这里是河南开封第一河务局王庵控导工程管理班，一个平均年龄仅31岁的年轻团队。他们用青春与智慧书写着工程管理和班组建设现代化的崭新篇章。

青春力量集结 从“揭榜挂帅”到“实战练兵”

面对基层年轻干部经验不足、一线职工年龄偏大、班组信息化手段应用能力有待提升等现实挑战，开封第一河务局积极谋划、主动破局，将王庵控导工程管理班作为改革创新的“试验田”，以工程管理与人才培养深度融合为抓手，探索加强班组建设的新路径。

一场“揭榜挂帅”活动在全局范围内拉开帷幕。经过多轮选拔，4名优秀大学生脱颖而出，进驻王庵控导工程管理班，成为推动班组建设的先锋力量。这一创新实践，打破了“基层留不住大学生”“一线工作只是体力活”等传统观念的桎梏，通过机制创新实现从被动“输血”到主动“造血”的转变，锻造出一支业务能力与管理能力兼备、胸怀创新视野、扎根基层一线的青年骨干队伍。

“没想到刚参加工作就能参与这么大的项目，从设计班组建设方案到推进施工，都由我全程主导，虽然压力很大，但成长得也更快了。”青年职工王文鹏一边操作移动报险系统，一边感慨。

在这里，班组不仅是工程管理的“前沿哨所”，更是青年成才的“淬火熔炉”。年轻人学习能力强、干事热情高，在班组建设中，既勇于担当、脚踏实地，又坚持成本节约与效率优先原则：采购办公家具时，从电商平台挑选并自主安装，省去中间环节；工程绿化期间，直接对接苗木基地，实现源头优选、精细管控。这种“在干中学、在战中练”的模式，使青年团队迅速完成从“预备队”到“主力军”的角色转变，不仅高质量完成了班组的建设任务，还在短时间内锤炼出务实肯干、勇于创新的团队作风，为全局人才队伍建设提供了可复制、可推广的鲜活样板。

智慧赋能固本 信息化与标准化协同推进

班组办公区的走廊干净整洁，庭院绿植成行，升级改造后的仓库、泵房、强弱电间焕然一新，智能消防预警装置静静守护着每一个角落。

“以前填报记录都是在纸上，现在点一点手机就能完成，还能实时查看工程模型。”班长王祁光指着屏幕上的三维数字巡查档案介绍。

他们将无人机巡查、视频监控、远程会商、移动报险等信息化成果深度融入日常工作，实现从“人防”到“人防+技防”的迭代升级。这一探索直接实现了管理效能的跃升，使巡查更精准、报险更及时、决策更科学，初步构建起“智慧工管”的基层“微循环”，显著提升了工程运行的安全保障能力。

在标准化建设方面，青年团队同样不遑多让。他们全力整治工程管理范围内的违规种植现象，新建限高杆、防护墩，重修界沟界埂，刷新界桩标识，新植苗木千余棵，工程面貌焕然一新；建立健全安全生产长效机制，实现全年安全生产零事故；通过“老带新”“师带徒”，维修养护、巡查观测更加规范，工程管理水平持续提升。随着标准化建设的深入，班组的工程管理从“经验型”向“制度型”“标准型”转变，进一步夯实了黄河保护治理事业的根基。

党建引领聚力 团队真抓实干勇创新

给青年以成长舞台，让青春在一线绽放。

开封第一河务局始终坚持党建引领，主要负责人直接联系王庵控导工程管理班，精心选派“第一班长”，不定期前去帮扶、为大家解决难题。通过组织开展专题学习、集中研讨、主题党课，强化思想政治建设，引导党员干部走在前、作表率。管理班所在党支部先后被授予“黄河先锋党支部”“黄委‘四强’党支部”“水利部‘四强’党支部”等荣誉称号。

在基础设施方面，配备无人机、洒水车、挖掘机等机械设备，提升工管效率；统一配发养护服装、改善食堂环境和办公环境，极大提升了一线职工的归属感与幸福感。“党建引领、关爱暖心”的实践路径，强化了基层党组织的战斗堡垒作用，营造出“拴心留人、干事创业”的浓厚氛围。

青年职工积极探索，自主研发报警装置、智慧党建平台等多项创新成果。近3年，累计申报科研创新项目50余项，通过黄委“三新”认定6项，获水利科技创新成果奖2项。这一系列“微创新”，不仅解决了实际工作中的痛点难点，更激活了团队内驱力与创造力，积聚起“创新有我”的“青春智慧”。

开封第一河务局在王庵控导工程管理班的创新实践，探索出了一条以青春力量驱动、以智慧技术赋能、以固本强基为导向的基层治理新路径，成功破解基层管理难题、激活人才引擎、提升治理效能，取得“班组焕新、人才成长、管理升级”的综合性成效。

无奋斗，不青春。青年干部不仅是当前治黄一线的中坚力量，更是未来黄河保护治理事业薪火相传的接班人。接下来，开封第一河务局将继续巩固深化王庵控导工程管理班的建设成果，以点带面推广应用，持续推动工程管理水平和人才队伍建设再上新台阶，为黄河流域生态保护和高质量发展注入更为澎湃、更加持久的青春动能。

（图片由开封第一河务局提供）