本站讯 11月24～28日，为期5天的黄委信息中心领导干部培训班圆满结束。这次领导干部培训的主要目的是就信息中心实施量化工作目标管理体系2年多来的情况，与长委信息中心进行研讨交流；就新形势下如何进一步提高领导干部的领导艺术及领导水平进行集中培训。

    信息中心自2006年实行量化目标管理体系以来，较好地解决了项目管理、绩效考核、员工激励以及政务公开等问题。为进一步总结经验，查找问题，学员们在培训第一阶段就各自在执行管理体系中的体会，与长委信息中心领导干部进行了深入的讨论。大家从竞争、质量、和谐、激励、敬业、效应、创新等多个方面，展开广泛的研讨交流。同时长委信息中心的领导、专家，围绕中心量化工作目标管理体系，从收入、支出、效率、成本、分配等方面进行了现场分析，帮助解决该体系在执行过程中存在的问题。信息中心培训学员一致认为，这种带着问题去交流、去研究的学习方式效率高、针对性强，又具可操作性，深感受益颇深，收获颇丰。

    培训第二阶段开展了以“领导艺术”为主题的培训。学员们聆听了上海复旦大学知名教授鞠强关于《员工行为调控》、《表扬与批评的艺术》、《如何布置任务》、《建立威信艺术》、《主持讨论会的艺术》、《寻找快乐的科学》、《平级同事协调艺术》、《如何当好下级》等14盘领导艺术的光盘讲座，并就学习体会进行了交流。大家对照本部门的工作，结合个人领导实践，查找薄弱环节，就如何提高领导水平进行了讨论。学员们普遍感到这些讲座内容丰富，认识深刻，结合实践，应用性强，对于提高个人实际领导能力有很大的帮助。

    信息中心主任李银全在进行培训总结时颇有感触地说，通过此次交流培训，进一步看到量化目标管理系统对全中心的工作起到了积极的推动作用，经济效益明显提高，但也存在一些问题。以产值为杠杆的调节作用未能充分发挥出来，制约了本部门、本单位的经济发展，同时也不利于充分调动员工的工作积极性。为此在新的一年里各部门要以此次交流为契机，深入学习领会管理系统的实质，在执行过程中不断总结经验，查找不足。要结合本部门的工作实际，以项目产值为杠杆，充分调动一切积极因素，挖掘生产潜力，不断创新业务，激发员工干事创业的积极性，为信息中心可持续发展做好更大的努力。同时，这次集中培训学习领导艺术，对于干部加强管理和提高领导艺术有切实的帮助。今后要进一步加大领导干部和职工培训力度，努力实现中心整体管理水平和经济效益的提高，促进单位各项工作更好地发展。（王彤琪）

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