近年来，黄委水文局工程建设部门以精细化管理需求为导向，系统推行人员培养“阶梯计划”，打造了全面与专业兼顾，知识与经验结合，全员培训有层次、无断层的工程建设人员培训模式。

　　统筹谋划 抓住人才切入点

　　随着水利改革发展工作的深入推进，水文工程建设任务也大幅增加，且具有点多面广、高度分散、单项规模小的特点，建设管理任务艰巨；与此同时，大部分工程建设人员都是新进人员，普遍缺乏相关工作经验。面对越来越重的工作任务、越来越高的管理要求，水文局工程建设部门瞄准职工队伍建设“靶心”，坚持以人为本，围绕工程建设中心工作，通过一系列形式多样的培训活动，积极构筑人才成长“快车道”，通过建设高素质的工程建设队伍破解水文建设管理困局。

　　全位出击 搭建阶梯培养通道

　　“传帮带”领进门。针对每名年轻职工，部门领导都会与其深入沟通交流，了解其所学所专，介绍水文工程建设的程序和基本工作，指明其当前和各阶段需要掌握的业务知识及学习方式方法，并提供全套的学习材料；随后，通过以老带新的形式，让其由点及面、由浅入深地逐步参与到各项实际工作中。

　　“请进来”补短板。水文工程建设涉及面广、层次多，面临的问题专业性强，在碰到有代表性的难题时，不但通过电话等及时向有关专家请教，还适时请进来进行专题辅导，帮助职工补上知识短板。仅今年以来，水文局已请专家讲解了工程施工、工程监理、水文设备、测绘仪器、档案管理等诸多专业问题。

　　“走出去”拓视野。结合工作分工，派员轮流参加全国水文基本建设、水利部政府采购、黄委工程档案等方面的培训，不但强化了职工对工程建设管理政策和相关知识的认识，也丰富了学习内容，提高了学习热情。此外，充分利用检查、验收等工作机会，现场学习了解有关业务内容，如到西霞院水文站了解测流缆道架设，在河南船舶修造厂了解测船建造，到宁蒙河段了解桩基施工等。每次人员学习归来，都与其他人员分享培训材料和学习心得，收效良好。

　　“下基层”夯基础。为全面了解工程项目建设情况，更好地做好水文工程建设工作，水文局与有关部门沟通，结合工作需要，抽调人员深入石嘴山水文站、雨落坪水文站施工现场，实际参与施工过程；此外，派员参与工程建设项目前期工作，加强了对项目设计与建设实施工作的深入了解。

　　项目负责制“压担子”。在队伍建设初显成效的基础上，果断推行项目负责制，明确专人负责具体项目的各项工作，给年轻人大胆压担子，给予他们实践锻炼的机会，并由分管处领导把关，适时地“提个醒、扶一把”，确保工作不出纰漏。

　　阶梯式培训计划的推广，科学合理的培训模式，不断深入的工作实践，逐步规范的管理体制，为年轻职工构建了快速提升业务素质的有效通道，也为水文工程建设工作的不断快速推进增添了持久且强劲的动力。（吴德波）