黄河古贤水利枢纽有限公司董事长、党委书记 刘定友

黄河古贤水利枢纽有限公司（以下简称“古贤公司”）深入贯彻落实2026年全河工作会议精神，围绕“2027年实现大河截流”目标，坚持高标准建设、高水平管理，着力构建靶向聚焦、协同联动的工作体系，以创建标杆工程为统领，持续强化要素保障和风险防控，为加快推进黄河古贤水利枢纽工程（以下简称“古贤工程”）全面建设奠定坚实基础。

构建引领有力的党建引领体系。始终把党的建设作为工程建设的“根”与“魂”，以高质量党建引领古贤工程高标准推进。强化政治引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。激活党建效能，完善工程建设党建“联学联建联创”工作机制，推进“党建进工地”全覆盖。涵养清风正气，健全廉洁风险防控机制，紧盯关键领域，深化“清风古贤”品牌建设。

构建多维韧性的工程建管体系。锚定2027年截流目标，以建设“安全大坝、生态大坝、智能大坝”为导向，全维度控风险、强韧性保推进，强化进度、质量、安全、资金管理，创新全覆盖、全要素、全天候、全周期建设管理模式，高质高效推进古贤工程建设。

构建稳定超前的施工要素保障体系。坚持依法合规、超常规推进，用足用好政策与行业规范，全方位筑牢工程建设要素支撑。提前对接自然资源部门，联合地方快速响应、协同推进，确保核心施工用地按期交付。尽快与晋陕两省签署移民安置协议，推动移民机构组建，同步开展移民监督评估招标，实现移民与工程同频同步。强化政企协同共治，与属地市县政府建立协同工作机制，主动回应群众关切，营造“政企同心、群众支持”的良好建设环境。

构建高效协同的内部管控体系。聚焦法人履职能力提升，锚定工程建设核心需求，强化内控管理，持续提升公司治理水平。深化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，确保重大决策科学民主、执行规范有效、监督刚性有力。贯彻“过紧日子”要求，加强投资计划全周期管理与财务预算精细化管控。树牢协同配合意识，建立常态化沟通机制，营造公正谋事、务实高效的工作氛围。

构建科技与人才赋能的高质量支撑体系。秉持“建一项工程、育一批人才”理念，推动人才成长与工程建设同频共振。聚焦核心需求，构建以数字孪生为主攻方向、以人才为根本支撑的创新体系。深化数字孪生建设，为当前工程高效推进注入智能动能，也为未来运维管理奠定数字化基础。加快建设善于破解实际工程难题的高层次创新型人才队伍与卓越工程师队伍，让古贤事业激励古贤人才，让古贤人才成就古贤事业。

构建温馨和谐的企业文化体系。以社会主义核心价值观引领古贤企业文化建设，引导干部职工坚定理想信念，提振工作信心。坚持倡导、培育、塑造具有公司特色、工程特色的古贤企业文化，将其融入公司的工作目标、管理制度与考核评价体系之中。强化职工“古贤家、古贤人”的大局观念，筑牢团结奋斗的思想基础。

古贤公司将在黄委党组的正确领导下，坚定信心、开拓进取、勇毅笃行，确保2026年各项任务落到实处、干出成效，以“黄河安澜，功成有我”的担当，建设经得起历史和人民检验的标杆工程，为黄河流域生态保护和高质量发展注入古贤动能。