于海泓

黄河保护治理信息化事业是支撑黄河流域生态保护和高质量发展的重要力量，越是加快数字孪生黄河建设、提升黄河流域保护治理现代化水平，越要把安全生产贯穿事业发展全过程。黄委信息中心切实提高政治站位，坚持统筹发展和安全，以扎实成效防范化解重大安全风险，以高水平安全筑牢发展根基，坚决守护人民群众生命财产安全。

一、压实责任链条，凝聚共管合力

安全生产不仅是业务工作，更是政治责任。黄委信息中心严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，把安全生产摆在突出位置，与业务工作同谋划、同部署、同实施、同监督。各级领导干部特别是主要负责同志以上率下，带头扛责，提升统筹发展和安全的能力，对分管领域风险精准研判、精准施策。各部门（机构）、单位严格履行主体责任，确保安全投入、培训、基础管理、应急救援到位，持续用好网格化管理、安全承诺、考核等机制，健全全员安全生产责任制，把要求传达到岗位、措施落实到现场、责任细化到个人，压紧压实全链条责任，形成齐抓共管工作格局。

二、立足主责主业，把准信息化风险特征

黄委信息中心作为黄河保护治理信息化业务承担和技术支撑单位，锚定“构建全流域贯通、全领域覆盖、全链条联动的数字孪生黄河体系”目标，打造“信息采集、通信传输、数据管理、系统开发、运行维护”全链条，服务“规划设计、建设管理、应用赋能”全周期，支撑“水灾害、水资源、水生态、水环境、水文化”全业务，做好数字孪生黄河建设的组织者、推动者、落实者。要管好办公区、宿舍、食堂、车辆交通、消防、用电等传统领域安全，更要守牢机房、微波站、通信链路、供配电、网络设备、数据库和关键业务系统等运行安全；既要防范人的不安全行为，也要防范设备故障、制度执行不力、外包作业失管、极端天气等风险。在黄河防汛防凌关键期、节假日和重大活动期间，更要严格落实领导干部带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度。

三、深化“六项机制”，推动风险管控提质增效

黄委信息中心要把水利安全生产风险管控“六项机制”建设融入日常、抓在经常，形成从风险识别到责任落实的闭环管理体系，持续推动重点领域“六项机制”提质增效。

查找要全，覆盖办公区域和各类机房，针对微波站、微波天线等特殊场所、特种设备，制定专业化工程技术措施等进行有效管控。紧盯外部项目作业进度，及时更新危险源动态信息，确保危险源底数清、情况明、全覆盖。

研判要准，聚焦设施设备管理、重点领域和重要部位所辨识危险源的风险等级逐一评价。针对判定为重大风险的消防、电梯等危险源，按照“一源一案”原则建立档案，及时掌握风险动向，推动安全生产从“被动应对”向“主动防控”转变。

预警要早，采用信息化监控手段和现场巡检相结合的方式，强化监测监控和实时预警。完善智能运维监控平台，对服务器、存储、数据库、网络链路等重要设备及关键业务系统实时监控、预警。

防范要实，对重大风险设置安全风险公告栏和重大风险警示牌，在关键场所和岗位设置安全警示标志，开展关键领域安全警示教育，严格落实特种作业人员持证上岗、特种施工作业逐一备案。

处置要快，围绕火灾、停电、设备故障、极端天气、项目现场险情等场景，完善应急预案，明确应急救援人员，建立应急装备和物资台账并定期做好检查、维护、更新，适时开展应急演练。严格执行值班带班制度和事故信息报告制度，切实保障各系统安全稳定运行。

责任要严，定期开展网格化管理责任更新，不断完善全员安全生产责任体系；聚焦板弱项，有针对性地制定年度工作计划，以更高标准、更严要求、更细举措，将“六项机制”各环节工作落实到基层各工作岗位，确保不留死角、不留盲区。

四、坚持以案为鉴，打好治本攻坚收官之战

2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年。黄委信息中心坚持把重大风险隐患当成事故对待，深刻汲取消防、交通、施工等领域典型事故教训，举一反三查短板、补漏洞、强弱项。

黄委信息中心紧紧抓住重大事故隐患这个主要矛盾，聚焦机房、微波站、车辆交通、人员密集场所消防、项目施工和重要时段安全防范，持续开展隐患排查整治。筑牢“万无一失”的安全根基，树立“一失万无”的底线思维，对发现的问题敢于较真碰硬，做到真查、真改、真闭环。坚持标本兼治，以钉钉子精神抓好安全生产治本攻坚目标任务落实，以严的基调、紧的状态、细的举措、实的作风守牢安全生产底线，以高水平安全为黄河保护治理信息化高质量发展保驾护航。