朱俊兴

2026年是“十五五”谋篇布局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的关键之年。作为人员密集、高风险点位多、24小时运转的医疗机构，黄河中心医院将水利安全生产风险管控“六项机制”作为防范化解安全风险的总抓手和硬措施，以高水平安全保障高质量发展。

一、提高政治站位，扛牢安全生产政治责任

医院是治病救人的特殊场所，危险源数量众多，加之人员流动大、病患自救能力弱，一旦发生事故，极易造成重大人员伤亡和财产损失。面对严峻复杂的安全形势，黄河中心医院始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，由党委书记、院长担任安全生产委员会主任，牵头制定领导班子安全生产责任清单，逐级签订部门安全承诺书和关键岗位安全承诺书，构建“主要领导抓总、分管领导管线、职能部门抓块、科室班组抓点”的全员责任链条。同时，将“六项机制”提质增效纳入年度重点工作清单，与业务工作同部署、同检查、同考核，并将落实情况纳入纪委政治监督重要内容，确保安全生产责任压力传导至“神经末梢”。

二、聚焦“六项机制”，筑牢风险防控坚实根基

着眼“找得全”，系统辨识危险源。建立常态化危险源辨识机制，组织一线医护人员和管理人员从消防安全、医疗安全、特种设备安全、危化品安全等方面，全方位、系统性辨识危险源。针对高压氧舱、液氧站、配电室、食堂燃气等12类重点风险部位，建立动态更新的危险源清单，确保不留盲区死角。特别是对院内临时施工、电梯改造、屋顶维修等“小施工小作业”，建立“临时动态危险源清单”，实施全流程安全管控，坚决杜绝安全事故。

瞄准“判得准”，科学评估风险等级。结合行业事故案例和日常检查发现问题，综合运用与危险源类别相适应的评价方法，科学研判确定危险源风险等级，将重大风险、较大风险、一般风险、低风险分别用四色图标示，建立风险监管清单，明确管控责任人和措施。对动火作业、有限空间作业等高危环节，严格执行“持证上岗+专人监护”制度，实行差异化、精准化动态监管。

突出“预警早”，强化监测预警能力。医院大力推进消防安全标准化建设，公共区域按标准配置微型消防站，完成消防设施设备升级维护，实现重要设备设施和关键环节自动监测与人工监测“双保险”。建立消防设施故障快速响应维修机制和消防通道长效巡查清障机制，确保预警信息及时准确传至一线。结合医疗卫生系统双重预防体系信息系统，实现危险源精准辨识、风险动态评估、隐患实时上报、整改在线跟踪、预警智能推送的全过程数字化管理。

聚焦“防范实”，狠抓隐患排查治理。医院坚持“全覆盖检查+销号式整改”，深入开展拉网式、穿透式隐患排查整治。聚焦燃气安全、消防安全、“三违”行为等重点领域，开展专项整治行动。建立安全生产事故隐患报告奖励制度，对排查出的隐患实行挂牌督办，确保整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，实现隐患闭环管理、动态清零。

紧扣“处置快”，提升应急救援能力。医院结合实际健全完善生产安全事故应急预案体系，对风险等级为重大的危险源做到“一源一案”。加强应急队伍建设，做好物资装备等各项应急准备。定期组织开展实战化应急演练，重点加强事故初期处置能力，确保一旦发生险情能够第一时间报告、第一时间响应、第一时间处置。积极推进“最小应急单元”建设，实现突发事件快速响应、有效处置。

紧盯“责任严”，压实全员安全责任。医院进一步严格安全生产责任制考核，动态调整风险管控责任人，把安全生产职责任务“部署－落实－监督－评价”闭环管理作为工作重点。将“六项机制”提质增效纳入科室和个人年度考核，严格责任追究。通过定期开展警示教育、安全培训、“安全生产月”等活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。

三、科技赋能与文化浸润，提升本质安全水平

一方面，深化科技赋能。深度应用安全生产风险管控信息系统，推进重要设备设施自动监测预警，提升风险管控智能化、精准化水平。另一方面，厚植安全文化。将安全生产作为新员工岗前培训必修课，确保“入场即知责”；分层分类举办事故警示、风险防控等专题讲座；通过微信公众号、电子显示屏等平台常态化推送安全提示，构建多维度安全宣传矩阵。

安全生产只有起点，没有终点。黄河中心医院始终坚持人民至上、生命至上，以“万无一失”的标准和“一失万无”的警醒，持续深化“六项机制”提质增效，为人民群众营造安全、稳定、和谐的就医环境。