毕国磊

近期，山东菏泽河务局组织开展县（区）局半年财经工作专项调研，全面盘点上半年财经工作成效、精准排查资金管理风险隐患、靶向补齐财经工作短板弱项。本次调研采用“一对一、面对面、点对点”督导模式，对所属4家县（区）局上半年经济运行、财务收支管理、考核指标落实等情况开展全覆盖复盘检视，进一步拧紧责任链条、压实工作担子，为下半年财经工作稳底盘、提质效、促跃升筑牢坚实基础。

锚定半年节点 精准部署谋实效

今年以来，菏泽河务局始终坚持经济工作与业务工作同部署、同推进、同落实，牢牢锚定“时间过半、任务过半”核心目标，将半年复盘督查作为破解发展难题、规范资金管理、提升经营质效的关键抓手。本次调研坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一的原则，坚决摒弃形式主义、杜绝空泛督导，全方位聚焦县（区）局经济运行全过程、经费使用全链条、指标推进全维度。

为确保调研不走过场、务求实效，菏泽河务局成立调研专班，由分管副局长牵头，工务科、财务科等核心业务部门协同联动、分工履职，明确调研范围、议程流程与核查重点。调研覆盖各县（区）局分管负责人及工管、财务、经济等关键岗位工作人员，构建起“分管领导统筹抓、业务科室精准督、基层单位具体落实”的闭环工作体系，切实让半年财经调研督查成为查漏补缺、提质增效、加压奋进的有力载体。

聚焦核心关键 细查深剖摸实情

本次调研打破常规模式，秉持“精细化复盘、穿透式核查”工作原则，紧盯上半年财经工作重点、难点、堵点问题，逐项逐条核验核查，全面摸清基层财经工作真实底数、精准掌握工作实情。各县（区）局结合上半年工作实际，全面汇报经济运行态势、年度财务收支预判、银行资金管控、核心指标推进等重点工作，客观晾晒工作成效、坦诚剖析短板不足。

经费核查环节重点聚焦2025至2026年度养护经费管理使用核心工作，全面复盘养护经费合同签订、资金拨付、落地使用全流程。细致拆解人员经费、日常管护、专项维修等各类支出，精准梳理石料、土方、苗木、油料等直接材料开支及机械使用费、零星用工等专项成本，全方位核算养护经费支出占比，精准甄别资金使用过程中的薄弱环节与潜在问题，实现经费核查全覆盖、无死角、可溯源。同时，各基层单位对照半年财经工作短板，靶向制定下半年提质增效举措，明确整改方向、细化推进路径、压实整改责任。

坚持直击短板 精准点评纠偏差

本次调研秉持“红脸出汗、纠偏提质”工作原则，杜绝重表扬、轻查摆、避重就轻，精准开展问题点评和业务指导。各业务科室立足分管工作职责，对照半年考核指标和年度工作部署，结合各单位工作汇报，直击经济运行、财务收支、项目推进等领域的薄弱环节，精准指出共性问题、个性短板和细节漏洞。

针对部分单位资金统筹力度不足、经费支出结构不优、指标推进不均衡、成本管控精细化水平欠缺等突出问题，各业务科室现场开展一对一答疑、点对点指导，逐条明确整改标准、细化整改时限、规范工作流程，切实做到“点问题精准有力、提要求贴合实际、教方法务实管用”。通过精准点评、现场纠偏，有效破解基层财经工作看不清、摸不准、改不实的难题，推动基层财经管理从粗放式推进向精细化管控全面转变。

聚力全年收官 靶向赋能提质效

在调研总结阶段，市局领导对各县（区）局上半年财经工作阶段性成效予以肯定，结合全市黄河系统财经工作整体形势，围绕补短板、强弱项、固优势、促提升4个方面，明确全年工作重点，提出针对性、指导性工作要求。会议强调，各基层单位要以本次调研为转折点、加压点、提升点，全面复盘上半年工作得失，正视问题短板，细化攻坚举措，全力推动各项工作提质增效。

各单位要紧扣年度核心考核指标，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，从严抓实资金统筹管控，持续优化经费支出结构，严控运行成本和安全风险；严格落实问题整改台账式管理、销号式推进机制，逐条落地整改举措，切实把调研成果转化为履职实效和发展实效；健全完善长效管理机制，常态化规范经济运行、财务收支、项目推进等各项工作，坚决杜绝同类问题反弹。

菏泽河务局将锚定全年财经工作总目标，以半年复盘调研为契机，持续压实工作责任、细化工作举措、强化督导问效，以钉钉子精神抓实抓细财经管理各项工作，补齐上半年工作短板，全力冲刺下半年各项目标任务，推动全局财经工作规范化、精细化、高质量发展，确保圆满完成全年各项财经工作目标任务。