本站记者 王静琳 陈汉

9月24日，祁连山深处的黑河峡谷传来捷报：黄藏寺水利枢纽工程1号、2号水轮发电机组顺利完成首次并网，提前3个多月完成水利部下达的并网发电任务。机组各项振动、摆度、温度、电气参数均满足设计及规范要求，设备运行状态良好。这一刻，黑河干流上这座蓄势多年的“龙头水库”，正式迈入发电运行的新阶段，工程效益得到全面发挥。

黄藏寺水利枢纽工程是国家172项节水供水重大水利工程之一，最大坝高123米，总库容4.03亿立方米，装机49兆瓦，设计年发电量2.03亿千瓦时，肩负着调配黑河中下游生产生态用水、为流域绿色低碳发展输送清洁能源的重任。

并网发电的“最后一公里”，是一场对组织、设备、技术、人员的全面考验。回望这场攻坚战，精密运筹的调度组织、拼搏奉献的建设者、层层设防的安全生产、主动预警的风险监测，共同托举起这一历史性时刻。

挂图作战，把81项任务压茬推进到每一道环节

2026年5月，黄委党组书记、主任陈东明在工程现场主持召开调研座谈会，传达水利部党组关于工程建设的要求，锚定9月底前实现并网发电的目标。彼时，距离发电节点只剩下4个多月，而摆在参建各方面前的，是地质破碎区施工安全管控、机电安装、并网手续办理等交织叠加的多重任务。

如何把“不可能”变成“一定行”？答案首先藏在精密细致的组织调度之中。

陈东明8月26日再次到工程现场调研督战，明确指出：“黄藏寺水利枢纽现已进入建设攻坚最紧要关口，9月底实现机组并网发电不是可选任务，而是必须不折不扣完成的硬性任务。”

号令既出，各方闻令而动。黑河流域管理局将并网发电工作细化分解为81项现场任务、89项涉网手续办理事项，明确完成时限、责任单位和责任人，坚持周排日结、压茬推进。成立并网发电工作专班，专人负责、挂图作战，下设领导小组办公室、工程进度组、并网手续办理组3个工作组，各司其职又协同联动。同时，成立机组启动试运行指挥部，统筹指导启动试运行全过程。工程进度组按并网发电计划推进尾水渠加固、雾化区防护等关键部位施工，按期完成消防专项验收；并网手续办理组对接电网及有关部门，协调推进并网手续办理和上网电价批复，跟踪涉网试验相关工作，确保手续办理与施工进度紧密衔接。

高峰期，20多家设备厂家齐聚工地，每天一场协调会；2号机顶盖油盆在天津加工，空运直达工地。各方协同，为并网发电做最后冲刺。8月15日，黄藏寺建管中心联合黄河设计院邀请2名行业资深专家，现场开展并网发电专项咨询研判。

并网手续办理是一项系统工程。黄藏寺建管中心安排专人紧密对接青海省电力公司、青海省电科院等多家单位，高效完成厂网平台注册、线路参数测试、通信专业技术监督与通道调试等60余项并网验收手续办理。其中，重点攻坚的稳控系统RTDS（实时数字仿真）工程验证工作，通过多方协调、跟踪督办，将原计划45天的工作周期压缩至6天完成。与此同时，同步加快110千伏送出线路并网手续办理，有序开展投运前质量监督及问题整改，顺利取得质量监督报告、并网意见书，落实线路运维单位委托等工作，实行清单化管理、逐项销号。

在外部协调上，黄藏寺建管中心主动打破壁垒，主要负责人带队赴青海省电力公司和海北州供电公司，协调电力公司到现场检查指导，促成省调、州调建立每1至2天电话直连汇报机制，压缩问题协调沟通时间。自8月10日起，工程现场建立日调度会商机制，每日18时，组织各方对当天工作进行总结复盘，对存在问题现场研究解决，安排次日工作计划，把攻坚节奏精确到小时。

并网前，工程现场组织专家开展并网发电预验收，对照并网发电要求，从运维角度自检自验，逐项检查操作验证，建立消缺清单逐项销号，确保并网验收一次性通过。运维与制度同步就位，28名专业技术人员陆续进场，提前熟悉设备调试；电站运行规章制度、安全管理制度、操作规程及各项检查记录表基本编制完成，为电站投运奠定基础。

“任务链条环环相扣，其中任何一环滞后都将牵动全局，每一分每一秒的施工窗口期都弥足珍贵。”在8月26日的座谈会上，陈东明这样告诫全体参建单位。正是这种分秒必争的紧张感，推动着各项任务一一落地销号。

高原坚守，把拼搏奉献写进祁连峡谷

黄藏寺水利枢纽地处祁连山腹地，海拔2600多米。出青海西宁，山路颠簸4个多小时才能抵达工地。到了冬季，气温低至零下20摄氏度以下，高原反应如影随形，走上几步就会气喘。

然而，正是这片最艰苦的土地，见证了一群人最动人的坚守。

机电安装24小时三班倒，厂房灯火彻夜不熄。黄河设计院机电工程师乔中均，干了一辈子水电工程，退休后被返聘回工地，承担并网发电各项急难险重任务。他说：“看着机组转起来，这一刻我实现了自我价值。”

黄藏寺建管中心建设与合同处处长李振全，2015年工程获批时主动请缨奔赴高原一线，一干就是11年，经历了从临时道路施工到机组安装的全过程。“黄藏寺水利枢纽就像我的孩子，我是看着它一点一点长大的。”他根据工程实际组织制定20余项管理制度，组织制定总进度计划和年度建设实施方案，积极协调参建各方扎实推进工程建设，开展重大技术问题研究，实现了工程建设各阶段关键节点目标。组织制定81项并网发电工作计划和89项并网办理事项，并带队逐项推动落实。这些的背后，是一位“建设者父亲”11年如一日的坚守。

黄河设计院EPC项目部经理于立新，今年已到退休年纪，却放不下这个盯了7年的工地。从开工建设起，每一个关键节点，他都守在现场。高寒缺氧、远离家人，对他而言已是家常便饭。

在这片高原峡谷，还有更多默默无闻的坚守者。长期高原缺氧、气压低、紫外线强，不少同志患上高血压、高尿酸、心脏肥大、牙龈萎缩、记忆减退等慢性疾病，仍以顽强意志坚守岗位、履职尽责。有的同志以工地为家，一干就是十余年，孩子已从小学升入大学，错过了子女成长关键阶段的陪伴；有的难以兼顾对年迈父母的照料和对患病家属的陪护，始终把事业放在首位；有的多次放弃调回郑州的机会，自觉服从事业需要；有的放弃高薪，自愿来到雪域高原为工程建设拼搏奉献。集中攻坚期间，同志们连续数月坚守现场，基本不休息，以实际行动践行“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。

“不觉其苦，不畏其难，舍我其谁。”这是黑河流域管理局党组书记、局长杨旭临向全体建设者发出的号召。在这片高原峡谷，“拼搏奉献、建功黑河”从来不是一句口号，而是每一个建设者忠诚守护、十年一日的日常。

为了确保9月底并网发电目标如期兑现，黄委建管局、监督局成立联合工作组常驻现场督促指导；黑河流域管理局班子成员及有关部门负责人轮流在一线盯守、定期开展政治监督；黄河设计院充分发挥技术支撑和EPC总承包管理优势，总承包部主要负责人坐镇现场指挥调度；黄藏寺建管中心全员取消休假，各参建单位后方领导进驻现场、靠前指挥、挂牌督战；总承包、监理、施工单位及设备厂家紧急调配机电、电气等专业技术人员驻场攻坚；电站运管人员提前熟悉设备安装调试，配合机组试运行。

工地上的党旗格外鲜艳。黄藏寺建管中心党支部获评黄委首批“黄河先锋党支部”。党支部建在项目上，党员冲在最难的地方。黄委专门要求做好后勤保障和高原健康防护，让广大建设者安心安身安业，心无旁骛攻坚。压力之下有温度，正是这股拧成一股绳的劲头，让9月底前并网的目标从“军令状”变成了“成绩单”。

穿透监管，以“六项机制”筑牢安全屏障

工期越紧张，越要把安全挺在前面。

针对水利部、黄委的工作要求，黑河流域管理局研究提出“无人员伤亡、无致灾隐患、无‘三违’行为、无死角盲区”的安全管控要求，创造性提出“早部署、中检查、晚复盘”和每日开工前“扫雷”排险工作模式，深化“穿透式”监管。工程现场牢固树立“零事故、零伤亡”目标，加密巡查频次，强化重点区域盯防，纵深推进“三违”专项整治，严格网格化管理。

左岸边坡地质破碎、岩体卸荷，是影响施工安全的关键部位。工程现场依托一张“天空地”一体化边坡监测网，赢得了主动：天上有InSAR（合成孔径雷达干涉）定时扫描，坡面有GNSS（导航卫星系统）测点和测量机器人盯守，山体内有深孔测斜仪感知毫厘之变，数据最快每7分钟回传一次。同时，加装由专人值守的一体化语音报警监控，定时放飞无人机巡查人迹难至之处，全域状况尽收眼底。

“我们建立了分级预警机制，做到风险早发现、早报告、早处置，数据一有异常，预警先于风险到达。”黄河设计院EPC项目部常务副经理王飞说，依托这套体系，参建各方把安全管控从被动应对变成主动防御。

水利安全生产风险管控“六项机制”在这里提质增效。按照“查找、研判、预警、防范、处置、责任”全链条闭环管控要求，工程现场坚持全域动态开展危险源辨识，建立“日巡查、月更新”机制，按月更新危险源台账。目前，重点管控超标准洪水、明挖施工、脚手架工程等重大危险源24项，逐项落实“一源一案”，以本质安全筑牢项目建设根基 。

制度层面强化协同管控。黄河设计院EPC项目部制定印发《“三违”行为负面清单及奖惩制度》《网格化安全管理制度》《致灾隐患影响施工区域瞭望值班管理制度》等27项安全管理制度。针对下游河道清淤、尾水渠等交叉作业区域，组织施工单位签订结对互助协议。

监管力度持续加码。黄藏寺建管中心建立月度常态化检查机制，今年已开展现场监督检查10余次，下发整改通知9份，发现问题75个，纠治“三违”行为30余人次。修订印发安全生产工作考核办法，以刚性考核倒逼责任落地。同时，充分发挥安委会职能，每月召开安全生产例会，分析形势，部署重点；充实安全管理力量，新增人员已全部到岗。

安全教育培训同步跟进。5月份以来，黄河设计院EPC项目部组织培训8次、170余人次，各施工单位开展安全教育培训20余次、累计450余人次。常态化开展现场巡查和专项检查，累计排查整改一般隐患93项、重大事故隐患2项。持续开展安全生产进班组活动、无脚本应急演练，开展防汛抢险、地质灾害疏散等应急演练6次，进一步提升参建单位协同应急处置能力。

质量管控同样从严。坚持问题导向和风险预控，聚焦关键工序和隐蔽环节，强化联合验收，严把原材料准入关口，加大中间产品与实体质量检测力度。围绕施工现场各作业面及试验室运行管理，开展质量专项检查，组织第三方检测机构开展工程现场质量抽检，发现问题督促闭环整改。

度汛管理不容松懈。严格执行24小时值班值守和水情信息报送制度，坚决执行黑河水量调度要求，加强与地方政府及下游单位沟通协调，确保泄水预警信息及时发布、共享畅通。强化现场施工营地、山洪沟道度汛安全排查，遇极端天气一律停工转移、险情异动一律紧急撤离、风险隐患难以精准研判一律提前避险、夜间发生险情一律连夜转移。

应急体系不断完善。翻看黄河设计院EPC项目部的应急处置日志，现场工程作业内容、下一步关键任务、需要解决的情况写得清清楚楚。这样的应急处置记录，一天没有断过。

正因有了这套“监测、研判、预警、处置”的完整链条，黄藏寺水利枢纽工程在地质条件复杂、施工安全风险叠加的条件下，实现了人员安全、工程安全、下游供水安全的有机统一。黄藏寺水利枢纽1号、2号机组平稳运行，清洁电力将会源源不断输出；水库调蓄功能持续发挥，中下游生态用水和农业灌溉用水得到有效保障，东居延海实现连续22年不干涸，流域水资源调度由被动应急转向主动精准。

“1号、2号机组按预期并网，为电站运行管理开了个好头，但工程建设、运行的担子一点没轻。”黄藏寺建管中心主要负责人表示，接下来将抓好3号机组安装调试等收尾工作，健全电站运行管理制度体系，朝着“打造水利国家队标杆”的目标迈进。

祁连山作证，黑河水作证，建设者的汗水，终将化作万家灯火的璀璨、千里绿洲的生机。