本站讯 今年以来，山东河务局精准对标“十五五”时期重点工作任务，以开展内部审计“四要四提升”活动为核心，牢牢把握树立和践行正确政绩观学习教育的总要求，推动提升审计监督服务质效，为山东黄河流域生态保护和高质量发展筑牢审计屏障。

——要聚焦主责主业，提升审计监督精准度。统筹谋划开展49个内部审计项目，扭住领导干部经济责任审计任务，将重大发展规划执行、重大经济决策落实、财政财务收支合规性、国有资产资源管理、党风廉政建设落实等情况作为审计重点，防范政绩观偏差，规范权力行使；重点关注财政财务收支真实性合规性和经济状况稳定性持续性、绩效指标完成情况和项目成果成效，创新“分级-多轮-多人”三维评价复核机制，累计登记、核实问题105条，高质量完成53个预算单位和9个汇总单位的评价复核；对所属企业全面实施“穿透式”审计，“向上溯源”核查出资人及主管部门监管责任落实成效，“向下延伸”压实经营主体内部管理监督主体责任，推动监督关口前移、事前防控落地；聚焦水利施工项目建设管理前、中、后三个阶段，分别以建章立制、查缺补漏、经济效益评价为目标开展全周期审计，跟踪德州、聊城河务局及工程集团“三审制”效果，实现项目审计全环节管控，及时堵塞项目管理漏洞。

——要狠抓整改落实，提升审计成果转化率。进一步加快推动完成水利部对山东河务局审计查出问题的整改，以“预警+督办+分析”机制激活审计整改“乘数效应”，健全问题台账管理、整改销号闭环机制，加大典型问题和整改情况通报力度，开展审计现场复核；组织“研究型审计在山东黄河内部审计中的应用”调研，精准发现问题并研究解决方法。

——要优化资源配置，提升审计工作质效比。统筹审计力量和审计项目，实现跨单位、跨层级审计人员统一调配、协同作战；创新建立“外派审计组+临时党小组”工作模式，已成立的2个党小组积极开展集体学习、齐心共建等联建活动；将管控贯穿审计立项、审前调查、现场实施、报告编制、成果运用全流程，计划开展河务段所审计“清单+实例”宣讲活动，以审计监督提质增效助力基层治理能力提升。

——要锤炼专业本领，提升审计队伍战斗力。开展“每月一法”常态化学习，坚持以审代训，不断强化审计队伍实战能力；严格执行审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律，树立审计队伍忠诚干净担当的良好形象。