本站讯 3月5日，明珠集团召开2026年计划与项目建设管理工作会。会议由集团总工程师许三松主持，集团副总工程师石炯涛、宋会民，相关职能部门负责人及各单位主管计划工作的领导和计划部门负责人参加会议。

会议全面总结2025年集团投资计划完成情况和项目建设管理工作成效，剖析存在的问题，安排部署2026年投资计划实施和项目建设管理重点工作，进一步统一思想、压实责任、细化举措。

许三松对集团2025年计划与项目建设管理工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，2025年面对复杂的生产经营形势和艰巨的项目建设任务，各单位、各部门协同配合、真抓实干，投资计划整体执行顺利。主责主业保障有力，筑牢了三门峡、故县两枢纽防汛安全防线，提升了电力生产设备健康水平；计划管理更加规范，招投标、资金支付等环节合规管控持续强化；各单位重点项目有序推进，均为本单位核心业务稳定开展奠定了坚实基础。

许三松强调，2026年是“十五五”规划实施的开局之年，是集团巩固发展基础、提升核心竞争力的关键一年，投资计划进一步聚焦枢纽防汛、电力生产、安全保障、数字孪生、科技创新及各子公司生产经营等主责主业，关系到集团安全生产、高质量发展和职工切身利益。抓好今年投资计划实施，是筑牢防汛安全防线的必然要求，是提升集团核心竞争力的重要举措，更是夯实集团管理基础的有效途径。

许三松要求，各单位、各部门要切实提高政治站位，树立“一盘棋”思想，进一步加强横向协同、纵向联动，形成齐心协力的工作格局。一是要全力以赴推进项目建设，严格把控项目质量、进度和资金安全；二是统筹重点项目实施，防汛项目要在汛前完成；三是强化过程管控，提升项目管理质效；四是夯实基础管理，做好项目档案管理；五是强化廉洁意识，筑牢思想防线；六是加强技术人才培养，在项目中锻炼年轻技术骨干。各单位、各部门要认真贯彻落实会议精神和工作部署，细化落实措施、压实工作责任，以项目建设的实际成效护航集团“十五五”开好局、起好步，为集团高质量发展作出新的更大贡献。