本站讯 12月20日，山东黄河2024年度5项水利基础设施投资计划和资金支付圆满完成“双百”目标，其中2项重大水利工程超额完成年度投资计划。

高位推动，调度有力。2月，山东河务局召开工程建设调度会，部署复工复产，明确2024年工程建设“双百”目标任务。同时，强化工程建设周调度会及有关指挥调度制度，及时解决项目推进过程中存在的各种困难和问题，确保工程顺利实施。

树牢目标，动态管理。年初，将2项重大水利工程本年度需完成的投资预分解落实到各施工标段和征地移民实施机构，并印发实施方案；6月，全面梳理5个项目投资计划执行情况，强化责任落实，逐项落实下半年投资计划执行内容；7月，正式印发年度投资计划执行目标和预算执行目标；9月，动态优化调整涵闸改建工程年度投资计划执行目标；11月，动态优化调整“十四五”防洪工程年度投资计划执行目标。

强化措施，分工负责。提前规划、加强协调，清单化推进工程建设，8个项目办立足一线、主动作为，紧抓施工黄金期，动态优化施工组织；实行24小时在岗服务机制，有效发挥合同管理效能，第一时间应对和解决建设中遇到的困难，增强各部门间的协作，严格遵守安全和质量标准，强化底线思维和红线意识，全力保障工程顺利进行。

创新机制，双促进度。建立建设征地问题会商会办工作机制，立足破解征地难题，逐项跟进、重点突破，为顺利完成目标任务创造良好条件。

资金支付，分秒必争。清单化管理，保障资金支付目标顺利完成；建立工程、移民、独立费用资金支付台账，动态调度有关单位报送支付资料；智慧赋能，采用线上预审，提高资金支付效率；严格审核，狠抓支付材料质量，采取销号制，实行问题整改闭环管理，保障支付材料质量；强化“不过夜”管理，第一时间接收支付材料，第一时间反馈问题，第一时间掌握支付进度，第一时间完成每笔资金拨付。