本站讯 日前，濮阳第一河务局发布2026年财务工作要点，明确以“控成本、提效能”为核心，通过筑基固本、前瞻洞察、深度融合三大路径，全面提升财务管理效能。

面对严峻财政形势，该局深入贯彻“过紧日子”要求。筑基固本方面，强化内控制度落地与审计整改闭环，确保预算执行“零疑点”；推进资产管理信息化，常态化清理低效资产，并通过“赛场练兵”打造专业队伍，筑牢管理“基本盘”。

前瞻洞察方面，以零基预算精准匹配任务与资金，强化趋势预判；深化数据治理，常态化开展预算自查，推动财务分析从“数库”向“智库”转型，当好决策“参谋部”。

深度融合方面，针对预算编制等难题开展“送政策上门”，变被动解答为主动辅导；建立业财沟通机制，在合同签订等环节提前介入协同破题，赋能黄河保护治理。