本站讯 2025年，濮阳第一河务局财务管理工作紧密围绕中心任务，恪守“保障者、守护者、赋能者”角色，以精准管理与主动服务双轮驱动，有力支撑了各项事业的稳健前行。

该局财务工作亮点频现：资金保障坚实有力，不仅守住了运转“基本盘”，更成功争取关键专项，为防汛备汛等重点工作注入动力。风险管控持续在线，通过制度“废改立”与常态化监控，构筑起预警及时、整改有效的“防火墙”，全年预算执行动态监控“零疑点”并在多项审计中获得规范评价。数据价值深度释放，财务分析从“数库”走向“智库”，成为研判态势、优化决策的重要参考。管理创新务实有效，“三维”模式探索与可视化政策解读，让财务管理更接地气、更易遵循。资产效能与队伍素养同步提升，通过百日攻坚实现家底清、账目明，通过赛场练兵锤炼了专业精兵。

2026年，濮阳第一河务局财务管理工作将主动提标：一是增强战略前瞻性，深化数据挖掘与趋势研判，推动财务支持从“事中事后”更多转向“事前谋划”，提升对全局战略的支撑力度。二是推动业财一体化，更主动地嵌入业务前端，加强政策传导与服务协同，着力破解难点、疏通堵点，构建高效协同的价值管理闭环，以更深度的融合服务高质量发展新格局。