黄委财务局局长 刘可

2025年全河工作会议站位黄河保护治理全局，广泛凝聚合力，全面落实推动新阶段水利高质量发展各项部署，为全河财务管理工作指明了方向、理清了思路、增强了动力。黄委财务局将在黄委党组的坚强领导下，紧紧围绕黄河保护治理八个方面重点工作任务，锚定“幸福河”建设目标，以更高站位、更宽视野、更大力度进一步全面深化改革，推动治黄财务工作提质增效，为新阶段黄河流域水利高质量发展提供坚强财务保障。

党建引领，全力提升财务管理水平。牢固树立政治机关意识，持续推进党建与业务深度融合，深化政治学习成果转化，争创“四强党支部”。加大改革创新力度，探索推动财务档案电子化。继续开展财会人员素质提升三年行动，分类分层开展培训，打造高质量治黄财会人员队伍。

多措并举，全力提高财政经费保障水平。聚焦治黄中心重点工作，积极拓宽资金渠道，推动《水利工程维修养护定额标准》出台，争取黄委水利工程维修养护项目财政拨款规模实现新增长；推动重大水利工程建设引入国有资本等主体，建立与金融机构、水利企业重点项目长效对接机制。全面统筹财源，严格落实“过紧日子”要求，优先保障重点支出，全力保障正常运转和履职尽责经费需求。强化预算安排约束机制，探索零基预算改革，突出预算绩效导向，提高各类资金使用效益。

攻坚克难，全力推动水权水价水市场改革。深入推进水利工程供水价格改革，夯实供水成本监审基础工作，积极促请国家发展改革委尽快核定出台三门峡水库、黄河下游引黄供水价格。推进水权水市场建设，健全规范黄河流域跨省区用水权交易制度，积极探索、规范推进黄河流域水权交易。

聚焦重点，助力古贤建设标杆性工程。强化对古贤水利枢纽工程财务管理工作的指导监督，加强对黄河古贤公司股权结构调整、税收政策研究、项目法人预算申报、零余额账户支付、政府采购等工作的跟踪指导，切实提高建设资金使用效益。

持续发力，建立健全国资监管体制机制。全面加强和规范事业单位所属企业监管，逐级压实国资监管责任，督促企业制定投资经营目录清单，严格落实“三重一大”决策程序，持续开展企业动态清理整合，引导企业积极参与水网建设，参与水利项目投资、建设和运营，大力发展经济。开展水利基础设施公益性资产和经营性资产划分研究，构建水利基础设施盘活存量与新增投资的良性循环机制。

压茬整改，全力强化财会监督效能。坚持财会监督与巡察、纪检、审计等监督协调贯通，与其他各类专项监督检查联动协作，实现监督效能叠加。积极协调，高效完成审计配合任务，扎实做好审计“后半篇文章”，强化问题整改，指导委属单位积极构建“防未病、治已病”长效机制。