为进一步增强年度工作任务下达及执行的计划性、科学性、严肃性，确保各项工作任务落实到位，制定本规定。

    一、年度工作任务下达

    (一)年度目标任务制定

    年度目标任务的制定按照《黄河水利委员会目标管理考核暂行办法》（黄办〔2008〕19号）第十条的规定进行。

    在确定委属单位的目标任务时，委机关各部门要从行业管理的角度，认真负责的提出委属单位年度工作内容、具体指标、完成时限和质量要求，纳入相关单位的年度目标任务。

    年度目标任务经主任办公会议研究通过后，形成目标任务书，以委级文件印发执行。

    (二)临时工作任务交办

    因上级工作安排调整、突发性事件发生等原因需要开展的年度目标任务之外的工作任务（统称临时工作任务），由委机关相关部门提出，说明任务原由、任务内容、完成时限、工作要求、承办单位等，填写《黄河水利委员会临时工作任务申报单》（附表1)，经分管委领导批准后，以《黄委领导议定事项交办单》方式下达执行。

    每年年底，委召开主任办公会议，专题研究年度临时工作任务经费问题。对未通过《黄委领导议定事项交办单》安排的临时工作任务，不予研究。

    二、落实和反馈

    (一)委属各单位、机关各部门要采取切实措施，确保年度目标任务按时高质量完成。同时应于每季度末将工作进展情况向委报告，并反馈目标办。

    (二)对于交办的临时工作任务，承办单位(部门)要积极主动地开展工作，在办结后及时将工作成果报告委领导或相关部门。同时各承办单位（部门）办公室（秘书），应通过委内网邮箱或其他方式将完成情况反馈目标办，目标办将落实情况在委办公自动化网予以公布。

    三、督查和考核

    (一)督查

    目标办负责对各项工作任务的落实情况进行全面督查、重点抽查或不定期通报，并采取“月初提示、月末反馈”的督查工作机制，在委办公自动化网“督查与考核”专栏发布。

    对逾期未完成工作任务的承办单位(部门)，目标办将下发《黄委领导交办事项督查通知单》，予以督促并限期完成。

    (二)考核

    考核按照《黄河水利委员会目标管理考核暂行办法》有关规定进行。

    承办单位（部门）在没有正当理由情况下，未按时限要求完成工作任务，同时也未及时向委反馈的，每项次减1分；经下达《黄委领导交办事项督查通知单》督办后完成的，每项次减1.5分；督促后仍未在规定的时间内完成的，每项次减3分。

    在考核中强化委属各单位对委机关各部门服务基层工作的考评。1、服务基层的行业评议内容包括工作效率、服务意识、政策水平、决策能力和调研指导等10个方面，由委属单位组织本单位机关部门集体讨论后，依据《委属各单位对委机关各部门服务基层评议表》（附表2）对委机关各部门进行评议。2、增加评议频次。由原来的每年两次增加到每年三次（每四个月一次），其中一次按照《黄河水利委员会目标管理考核暂行办法》第三十三条规定，由委属单位机关职工利用办公自动化系统内网，对委机关部门进行无计名评议。3、提高服务基层的行业评议分值，由原来的15分提高到20分。

    四、本规定自印发之日起执行。

附表：

    1、黄河水利委员会临时工作任务申报单

    2、委属各单位对委机关各部门服务基层评议表

附表1

黄河水利委员会临时工作任务申报单

附表2

委属各单位对委机关各部门服务基层评议表

委属各单位：

根据《目标管理考核暂行办法》的相关规定，请对委机关各部门服务基层情况进行评议。

                                            目标办