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黄河养护企业如何规范自身管理

    责任编辑:范江涛 来源:

  2017年全河工作会议提出“维护黄河健康生命,促进流域人水和谐”治黄新思路新目标,明确了“规范管理,加快发展”的实现路径。可以看出,随着时代的进步,在当前治黄工作面临的新形势下,过去单纯依靠上级指令管理的模式已经过时,加强规范管理,事关全局,事关长远,是促进治黄事业快速发展的新的要求和迫切需要。

  作为以维修养护任务为中心的养护企业,规范管理不会一蹴而成,需要不断总结经验,不断自我完善,逐步实现科学合理的、井然有序的规范管理体系。

  规范管理,关键在于建章立制。没有规矩,不成方圆,建立健全的规章制度,结合养护企业自身实际情况,针对各项工作制定有效的、合理的、适合企业发展的管理制度,并且根据不同时段、不同情况出现的问题,不断地进行修订完善,使规章制度适应企业不断发展的变化要求。通过制度的实施,规范人、钱、物的管理,实现各项工作有章可循、有规可依,坚持按章办事、按程序办事,促进管理规范化,提高维修养护任务的工作效率。

  规范管理,根本在于作风建设。规范管理归根结底是对人员的行为管理,不论是工作纪律,还是工程质量监管;不论是党风廉政,还是安全生产,这一系列工作,如果自身作风不正,谈何规范。因此,抓好作风建设是规范管理的根本,要培养职工良好的工作作风,树立高度责任感,认真履行岗位职责,按照职责分工,切实加强对业务工作的监督管理;要贯彻落实中央制定的各项纪律、准则和规定,强化对“四个意识”的认识,严格遵守工作纪律,以积极的工作态度,以更严更实的工作作风,使规范管理落实到位。

  规范管理,要求在于严格标准。黄河工程是造福于人民的重要工程,黄河工程养护是保持工程完整,提高工程强度,维持防洪安全的一项重要任务。在黄河工程建设中,黄委制定了《黄河堤防工程》《河道整治工程》《水闸工程》和《维修养护内业资料管理》等标准体系,修订了工程管理目标考核标准。养护企业加强规范化管理,必须要以这些标准为准绳,为依据,积极开展日常维修养护,加强施工质量监督,严格施工质量要求,进一步促进黄河工程管理向标准化,精细化转变。

  规范管理,落实在于制度监督。加强规范管理,要在提高制度执行力上着力。要知道,再多再好的制度措施条文,如果离开了强有力的执行和落实,终将变成一堆中看不中用的废纸空文。加强制度监督,落实制度执行,就变得尤为重要,要在制度规章的执行力上多出实招,在具体措施条款的落实上下足功夫,要牢固树立凡事按规矩办的思想观念,尤其是在“三重一大”问题的决策和管理过程中,务必遵循重大事项决策程序和议事规则,科学论证,民主决策,坚决不准搞“一言堂”。要完善考核、考评体系和奖惩、责任追究办法,做到岗位责任具体化、工作程序规范化、监督考核制度化,力戒“有令不行,有禁不止”的现象发生。

  规范管理,途径在于政务公开。政务公开是促进工作规范化进行的一种有效方式,实行工作制度透明化、办事程序公开化、重大决策民主化,主动接受群众监督,让制度在阳光下运行,以公开、透明的管理方式完善民主的管理机制,使企业与职工之间相互理解、相互支持、相互监督、相互合作,从而达到规范管理,促进发展的目的。

  总之,规范管理是一个系统的体系,它贯穿于每一项工作中,只有完善各项规章制度,抓好纪律作风建设,严格工程管理标准,加强制度执行监督,推行民主管理机制,多措并举,使各项维修养护工作规范有序进行,才能有效地促进养护企业的稳定快速发展。(陈忠 郑坤)


发布时间:2017年06月06日
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