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又踏层峰望眼开

——立信管理公司最大单项监理项目中标记

张朋博 张萌 顾秀文

  步入一年中最热的7月,正在为完成年度目标任务奋力拼搏的河南立信工程管理有限公司(以下简称立信管理公司)收到一个喜讯,让公司上下喜不自禁,更加干劲十足。

剑外忽传收蓟北

  这个喜讯就是立信管理公司在引江济淮工程(河南段)施工监理4标段项目的招投标中击败一众好手成功中标,中标额为1400余万元。这是公司自成立以来合同金额最大的监理项目,它像一支穿云而出的箭矢,冲向一个新的高度。

  引江济淮工程是继南水北调工程后,国内最大的跨流域水资源配置工程,其输水线路起自安徽安庆、终至河南商丘,总长723千米。该工程是国务院要求加快推进建设的 172 项重大水利工程之一,沟通长江、淮河两大水系,以城乡供水和航运为主,是润泽安徽、惠及河南、造福淮河、辐射中原的重要民生工程。

  引江济淮工程(河南段)共有5个监理标段,监理4标段是其中投资最大、穿越建筑物最多、技术最复杂的一个标段。引江济淮工程2016年12月开工建设,工程分为引江济巢、江淮联通、江水北送3个部分,河南段属于江水北送部分的一段。本次引江济淮工程招标共分为两个阶段,2019年5月9日至31日为资格预审阶段,6月4日至28日为正式投标阶段。

  2018年,河南省政府将引江济淮工程(河南段)列为河南省十大重点水利工程之一。获知这一消息,立信管理公司决策层意识到这是一个极好的机遇,立即密切关注并积极跟进,同时着手谋划部署,将其列为公司下一阶段的市场开发工作重点,要求即刻开展投标准备工作,召开专题会议对投标工作进行了部署,对投标工作提出了明确要求,对相关部门做详细分工。市场开发部总体负责引江济淮工程的投标全过程工作,项目管理部负责提供公司业绩的验收材料等支撑资料,成本核控部负责办理投标保证金,人力资源部负责提供本项目拟投入人员社保及劳动合同,综合部负责后勤服务工作。各部门既分工负责又密切合作,全力做好这次投标工作。

成如容易却艰辛

  此次成功中标浸透了立信管理公司参与投标人员的心血和汗水。

  立信管理公司安排总工程师姚振伟担任该项目总监,配置了各专业监理人员,组成最强的监理团队。在技术文件编制过程中,对项目质量、进度、投资、安全、重点部位旁站、设备监造、监理组织协调等方面进行了细致分析,编制了科学、合理、可行的监理大纲。

  5月10日,立信管理公司进行了资格预审报名并获取了资格预审文件,随后公司市场开发部对资格预审文件进行研读分析、编制,6月3日接到了资格预审通过的告知函。

  立信管理公司随即投入了紧张的投标文件制作。姚振伟带领公司专业团队分赴商丘、周口进行项目实地踏勘,将技术资料与现场实际情况相结合,亲自编写标书的技术文件。市场开发部邓超益、杨鹏、刘艳、蒋丹枫等人负责招投标全过程的材料收集、投标文件的编写、公共资源交易平台资料上传、开标等工作。投标文件制作全程为25天,这25天,他们每天加班加点,经常忙到后半夜,双休日、端午节都放弃了休息,邓超益、杨鹏都将未满周岁的孩子送回老家托父母照顾。在开标的前一夜,市场开发部全体人员加班,而那天由于网络和系统的原因,投标文件迟迟无法生成上传交易中心,他们想尽一切办法,直到天亮才完成了文件的制作和上传,此时距最终开标时间不足4个小时。

  不仅市场开发部,为了这次投标,立信管理公司所有人员都在尽心竭力。公司总经理袁玉伟分管市场开发部,本次投标中,他准确预判潜在竞争对手,有的放矢定制投标计划,全程参与了人员拟定、专业调配、报价确定等环节,并担任投标文件的最终审核;刚刚到任的副总经理刘培勋也积极投入了投标工作。市场开发部经理葛洁,作风严谨,经验丰富,参与了公司近10年几乎全部的投标工作,这次标书制作她把关更严,对投标文件制作全程进行指导,对文件的响应性内容、投标报价等细节进行了多次检查,最终形成定稿。

  在全体人员40多天夜以继日的艰苦努力下,立信管理公司最终从参与投标的8家监理单位中脱颖而出,以绝对优势获得了监理4标段综合评分第一名,创下公司成立以来监理项目单项中标额最高的纪录。

咬定青山不放松

  作为国家与河南省的重要水利工程,引江济淮工程(河南段)对监理单位的要求标准相当高,立信管理公司能够中此大标绝非偶然。

  自1998年底成立以来,立信管理公司在上级单位的领导和支持下,一届接着一届干,历届决策层都能够审时度势,善谋善战,先后承担了南水北调中、东线工程,南渡江引水工程,海南红岭水利枢纽黄竹片区工程,黄河防洪工程等一大批国家及地方的重点工程项目,为此次中标引江济淮工程(河南段)打下了坚实的基础。

  2018年1月,立信管理公司新一届决策层上任,根据市场变化提出了“新四大战略”,即:市场固企、人才兴企、管理裕企、文化强企,与原市场、质量、人才、品牌“四大战略”相比,市场仍然是首要战略。新一届决策层在相继推出为黄河基层单位创建国家级水管单位和国家级水利风景区提供咨询服务、成立文化产业公司、开展工程项目代建模式、将监理公司更名为管理公司等改革举措的同时,坚持市场固企不放松,稳住内部市场,拓展外部市场,伺机出手,一击制胜。此次中标引江济淮工程(河南段),就是市场固企精准战略指导下的一场精彩战役。

  引江济淮工程(河南段)项目的承揽,不仅具有较好的经济效益,对于锻炼员工队伍、加快转型发展、远播立信品牌都有重要的意义。立信管理公司主要负责人在接受采访时表示,引江济淮工程(河南段)的中标,在立信的发展史上是一个重要的时刻,我们要充分利用这个项目,促进公司的转型升级,在按期保质完成工程项目的前提下,还要打造、树立几个标杆:一是标准化监理部标杆,二是党建业务互促标杆,三是人才培育基地标杆,四是企业品牌形象标杆,五是综合效益多赢标杆,六是公司转型发展标杆。

  目前,立信管理公司正在积极筹备前期工作,将以最强的技术力量、最优的服务水平,为豫东人民翘首以盼的重大民生工程做出立信人的贡献。


发布时间:2019年07月09日 责任编辑:范江涛  来源:
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