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以真抓促落实 以实干求实效

——山东东平河务局求真务实促发展

牛永生

  山东东平河务局是一个极为特殊的县局,肩负着“西防黄河东防清”的重任,处于河湖水行政执法“四区叠加”的关键带,且工程管理基础薄弱、企业人员多,还面临着“有堤无地,有闸无费”的窘境……黄河优势项目不具备,可谓是困难重重。如何发展,如何破局,成为摆在东平黄河人面前的一道难题。近年来,该局干部职工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,以真抓促落实,以实干求实效,始终保持“上下同欲”的奋斗姿态,推动东平治黄事业持续向前发展。

保稳定,促发展,开发新项目,培育新的经济增长点

  稳定是单位发展的前提。近年来,东平河务局领导班子始终把保稳定,促发展作为实现“事业进步、单位发展、职工受益”的不二法门。按照水利部“水利工程补短板、水利行业强监管”的治水总基调和黄委“规范管理、加快发展”的总体要求,结合县局实际,针对“有堤无地、有闸无费”等现实窘境,提出“自主开发、国进民退、集体管护、单位收益”的主导思想,借助工程建设、堤防树株更新等有利时机,抢抓机遇,找准优势,发扬“快干、实干、苦干”的奉献精神,迎难而上,先后收回原山嘴仓库庭院、石洼闸下海漫段土地、陈山口两闸隔堤临背河房台等区域土地109亩,堤肩控导坝肩14.2千米,闸下养殖水面70亩。该局还组织人员先后五次赴兖州、菏泽、济宁、濮阳等地考察学习苗木、蔬菜种植技术,新植红点红枫、黄金槐、黄金榆、红榉、楸梓树、原生白蜡、大叶女贞等经济苗木30多个品种、2.38万株,做到了植满植严、无空白堤段和闲置土地。“一段一品”“一堤一品”的格局基本形成,经济效益和生态效益初显。同时,充分利用管理段(所)庭院、淤背区等30多亩闲置土地资源,分二期开发成职工生活基地。另外,密切跟踪聊泰黄河大桥、东平湖航道疏浚、环湖西路、银山港等涉河建设项目,在确保防洪工程安全的前提下,融合地方发展,力争经济效益最大化。

稳增长,为民生,巩固老项目,增强经济发展后劲

  单位的稳步发展离不开经济的支撑。对于东平河务局这样一个人员多、经费缺口大、经济资源短缺的县局来说,压力尤为明显。东平河务局牢牢把握“事业进步、单位发展、职工受益”的总目标,坚持“规范管理、加快发展”总体要求,按照“巩固老项目、发展新项目、紧盯一批涉河项目”的思路和“应收尽收,应征不漏”的原则,狠抓陈山口收费站纪律、作风、廉政建设,及时调整充实收费队伍,开展“优秀收费员”评选活动;不断规范安泰公司管理,在激烈的建筑施工市场中提升竞争力,通过了ISO9001质量体系认证和省级重合同守信用企业审核,安全生产标准化通过中国水利协会审核验收,加强施工项目管理和资金支付监督,取消所有分公司和办事处,千方百计防范规避经营风险;完成了黄委巡察安泰公司职工持股整改和拖欠县局债务清理;不断完善鑫通浮桥硬件设施,更换趸船一艘,消除了安全隐患;修建绕村交通道路,改善运营条件,打通了制约浮桥发展的“最后一公里”。

强机制,谋发展,严格内控体系,营造健康发展环境

  发展离不开良好的环境,更需要强有力的机制做后盾。为此,东平河务局坚持以党建为引领,以创建黄河先锋党支部和山东黄河过硬党支部为契机,进一步加强财务内控体系建设,降低财务风险。该局修订完善了《东平河务局“三重一大”决策制度实施办法(试行)》《工程项目和资金资产管理办法实施细则》等多项内控制度,整合事业、养护、安泰财务资源,纳入集中统一管理,全面推行基层民主理财员制度,做到事前有预算、事中有审批、事后有监督,对资金支出项目实施全过程动态监管,有效防范资金风险。同时,牢固树立“过紧日子”的思想,坚持“省下的钱就是赚来的”理念,厉行节约,增收节支,开源节流,大力压缩公用经费支出和工程日常维修养护经费支出,做到不该花的钱一分不花,把有限的资金用在“保职工工资、保事业发展”这个“刀刃”上,不断提高职工的幸福感和获得感,营造干事创业的浓厚发展氛围,努力创造出无愧于新时代的治黄业绩!


发布时间:2019年06月11日 责任编辑:范江涛  来源:
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